enflasyonemeklilikötvdövizakpchpmhp
SON DAKİKA
20:57 MEB’den asılsız LGS iddialarına ilişkin suç duyurusu
20:49 KKTC Cumhurbaşkanı Ersin Tatar’dan “Terörsüz Türkiye” Vurgusu: Bölgeye Huzur Getirecek
19:18 Eski tip sürücü belgesi kullanan 3 milyon 211 bin 157 kişi ay sonuna kadar ehliyetlerini yenilemezse, belgeleri geçersiz sayılacak.
18:54 Emine Erdoğan’dan ‘Terörsüz Türkiye’ mesajı
11:49 Cumhurbaşkanı Erdoğan, “Türkiye’yi bölmeye kimsenin gücü yetmez”
11:47 Cumhurbaşkanı Erdoğan, “Terörün bitiyor olması en çok onları rahatsız ediyor”
11:38 Cumhurbaşkanı Erdoğan: Türkiye kazandı, milletim kazandı
10:57 Cups & Clouds Ortaköy’de Basın Lansmanı: Kahve Tutkusu Boğaz’la Buluştu
07:47 Hafta içi yaşanan Ankara Gündemi’nden kısa kısa!
07:46 İletişim Başkanı Burhanettin Duran, “Türkiye, terörsüz yarınlarda daha güçlü olacak”
07:20 MSB’den “metan gazı zehirlenmesi” açıklaması: Öngörülemez ve olağan dışı olarak gelişmiştir
06:35 AK Parti’nin Kızılcahamam kampı başladı
00:11 “Katilin Yol Haritası Değil, Milletin İradesi Geçerlidir!”
00:07 Cumhurbaşkanı Erdoğan, MHP Genel Başkanı Bahçeli ile telefonda “Terörsüz Türkiye” sürecini görüştü
00:05 Adalet Bakanı Tunç, terör örgütü PKK’ya ilişkin, “Silah bırakma sürecinin izlenmesiyle ilgili devletin kurumları konuyu hassasiyetle takip ediyor.”
00:03 Leman dergisinin yazı işleri müdürü Aslan Özdemir, yurt dışından Türkiye’ye girişinde İstanbul Havalimanı’nda gözaltına alındı.
00:03 Özgür Özel kimin tetikçiliğini yapıyor?
00:02 Irak’ın Süleymaniye kentinde terör örgütü PKK’ya bağlı ilk grup silah bıraktı!
10:29 Hollanda tarihinde bir ilk: Cengiz SAHAN, Hollanda Kraliyet Hava Kuvvetleri Başkomutanlık koltuğuna oturdu 
07:58 CHP’li belediyelere soruşturma: Böcek ve Karalar’dan sonra Tutdere de görevden uzaklaştırıldı
TÜMÜNÜ GÖSTER →

Başarılı çalışanlar kıskançlıkla nasıl başa çıkarlar?

Başarılı çalışanlar kıskançlıkla nasıl başa çıkarlar?
20.11.2024
A+
A-

Aynı ekip içinde uyumlu çalıştığınız, birlikte proje geliştirdiğiniz mesai arkadaşınız terfiinizden sonra değişti. Uyumda zorlanmaya, mazeretler bulmaya, ortamınızdan uzaklaşmaya başladı. Hafifletemediği kıskançlık duygusuyla “Neden ben değilim de o?, “Benim eksiğim ne?” sorusuna cevap aramaya başladı. Cevap bulamadıkça ya mesafeli olmayı tercih etti ya da bu olumsuz duyguyla baş etmeyi… “Canan DUMAN”

TÜHA / TÜRKUAZ İnternational News Agency

Konuk Yazar I Yönetim Danışmanı I Yazar I Eğitmen Canan DUMAN, “Başarılı çalışanlar Canan Duman | Independent Türkçekıskançlıkla nasıl başa çıkarlar?” başlıklı bir yazı kaleme aldı.

Gerek iş gerek özel hayatınızda başarınızı kıskananların; mesai arkadaşlarınız, dostlarınız, akranlarınız, hatta kardeşlerinizin olması üzücü olsa da gerçektir. Kıskançlığını aşamayan yöneticilerin, departman müdürlerinin de kötü muamele ile işinizi itibarsızlaştırması, projenizi başlamadan sonlandırması da olası. Mikro ifadelerinin ve pasif agresif davranışlarının birçoğu kıskançlık kaynaklı.

Kendilerini başkalarının başarı tehdidi altında hissedenler, sahip olamadıklarıyla başkalarının başarılı olmasını istemez, kişiyi buna layık görmezler. Gıpta ettiklerinin başarılarını küçümserler. Çok istedikleri bir şeyi başkaları gerçekleştirdiğinde kıskançlık, güvensizlik ve eksiklik duygularını ortaya çıkarırlar. Karşılaştırma ve rekabetle ilgili kültürel takıntılarımız yeni bir şey değilken kariyer elde etmek için işlerini daha iyi yapmak yerine zamanlarını ve enerjilerini başkalarının motivasyonunu, verimini düşürmeye ayıran mutsuz bireyler her zaman var.

Oysa iş arkadaşlarını kıskanmak yerine potansiyellerini ortaya koymak için daha çok çabalamaları, kendilerini geliştirmeye motive eden rol model gibi görmeleri daha iyi olmaz mı? Yükselmeyi, sevilmeyi, aranan kişi olmayı sadece kendileri için istemeleri bencillik sayılmaz mı? Başarılı olanlara düşen zor olmasına karşın kıskançlığa nasıl tepki verecekleri üzerinde çalışmaktır.

Bunun için yapabilecekler ise şunlar:

  • Kıskançlık hissedildiği andayıkıcı kıskançlığadönüşmeden önlem alınmalı. Çalışma ortamını bozmasına izin verilmemeli.
  • Başarılı kişiler iş yerinde nasıl bir tutum sergilediklerini gözden geçirmeli. İş arkadaşlarında kıskançlık duygusuna sebep olacak davranışlarda bulunmadıklarından emin olmalı. Daha mütevazı olmaya ve arkadaşlarının başarılarını takdir etmeye çalışmalı.
  • İletişim şekillerini değiştirmeli. Sizveya sizingibi kelimeleri kullanmamalı. Kendilerini süreçlerin üstünde görmemeli,biz ile başlayan cümlelere yönelmeli.
  • Şans verdikleri ancak tavır değişikliği görmedikleri kişilerle başarıları hakkında daha az şey paylaşmalı. Duygusal enerjilerini düşüren toksik insanlarla sınırlarını çizmeli. Albert Camus’un dediği gibiSizi yıpratan insanlardan sessizce uzaklaşın.
  • Kapsayıcı ve destekleyici olmalı. Ekip üyelerine işlerin bir parçası olma imkânını sağlamalı. Bu kişilere öne çıkma ve tanınma fırsatı sunmalı. Örneğin; düzenlenen bir etkinlikte birlikte ev sahipliği yapılmasına olanak tanınmalı, konuşma fırsatı vermeli.
  • İşlerini gerçekçi bir şekildepatronları ya da departman yöneticileri önünde övmeli.
  • Yönetimler iş yerinde açık iletişimin yaygınlaştırılması yoluyla kıskançlığın ortadan kaldırılmasına veya azaltılmasına yardımcı olmalı.
  • İş dışı nedenler yüzünden çalışanlar arasında yapılan ayrımlar kıskançlığı körüklemektedir. Departman müdürleri ve patronlar kimi çalışanlarını kayırmak yerine adil davranmalı.
  • Başarılı çalışanları değersizleştirmeye yönelik dedikodular iş yerinde gruplaşmalara yol açmaktadır. Kıskançlığın etkisiyle dedikodu yapanlara, söylentiler yayanlara aynı şekilde cevap verilmemeli. Bu kişileri görmezden gelmeli, keyifli ve çalışkan bir çalışan olmaya devam etmeli. Şayet yapılanlar işleri sabote etme, üretkenliğe engel teşkil etme şeklinde çatışmacı bir halde büyürse her suç için günlük tutulmalı. Her suçun tarih, saat ve detayları yazılmalı. Konuyu yöneticilere veya insan kaynakları yetkililerine bildirmeden önce mümkün olduğunca kanıt toplanmalı.
  • Kıskançlığı en aza indirgemenin bir başka yolu, yüksek performans gösteren kişileri kıskançlıktan ziyade hayranlık hedefleri haline getiren mentor rollerine sokmaktır.

Başarılarını etrafındakilerle karşılaştırarak ölçenlerin hayal kırıklığına uğrayacakları ortada.

Hepimize düşen başkalarının başarılarına bakmayı bırakmak, kendi hedeflerimize ve başarılarımıza odaklanmaktır.


Danışmanlık ve eğitim talepleriniz için: info@cananduman.com

Yeni eğitimlerimiz “Müşteri ilişkileri yönetimi” ve “liderlik” hakkında bilgi almak ve eğitim kataloğumuzu incelemek için: https://www.cananduman.com/wp-content/uploads/2022/12/EgitimKatalogu-CD-.pdf


Sipariş talepleriniz için:

İşte Aranan Lider bireysel ve kurumsal sipariş için: https://www.kanonkitap.com/urun/iste-aranan-lider-canan-duman

3’lü set için: İşte Aranan Lider, İşin Geleceği Şimdi, Şirketler Yıldız Çalışanlarını Neden Kaybeder? https://www.kanonkitap.com/urun/canan-duman-seti-3-kitap-takim

ETİKETLER:
Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.